No.483 ありたい姿を描く宿題

「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~

想いのある社長の
信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ 竹内美紀です。

<今日のクレド>

ありたい姿を描いて
おくように

そんな宿題が
でました。

少年野球の監督から
子どもたちへの
冬やすみの課題です。

なかなか、粋だな。
と感じました。

以前、こんな取材協力を
したことがあります。

「朝日新聞に取材協力しました」

これは、ライフプランを
作る時に

細かい数字が入るのではなく
まず、ありたい姿を
描いてから
実施するということです。

これらは全てに共通していて
目の前の細かい事象に
とらわれると

本来の目的が
よくわからなくなって
しまいます。

まず、どうありたいか、を
確認する。

そこから始めます。

 

事業の縮小を
考えている方が
いらっしゃいます。

それは、勇気ある撤退
私は考えています。

将来、どうありたいか、を
仕切り直します。

仕切り直す。

勇気がいるのですよ。

社長は決断を
しなくてはいけない時が
あります。

苦しいですよね。

判断材料を
ひとつひとつ
整理して、

事業継続の道も
探してみたかと
思います。

それでも厳しい。

あえて、そんな時だからこそ
経営力向上計画
立ててみることにしました。

事業は縮小しても
また、復活させて
いきたい気持ちがあります。

将来、お客様に
役に立つ商品を提供したい。

そこには家族の幸せも。

経営力向上計画を
立てるヒアリングの中で

その想いが少しづつ
明確になってきました。

ここに、計画を
立てる価値があるのだと
思います。

新たに設備を購入したり
融資が必要になったら
変更届をだして
有効に活用することも
できます。

まずは、計画を立ててみる。

どうありたいか、を
確認する作業になります。

なかなか、ひとりでは
できないですものね。

さて、課題が
目標が明確になってきましたね。

もう、やるしかありません。

さて、冬休みの課題。
どんな回答を出していくのか。

楽しみですね。

 

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。

良い1日を♪

 

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思わず夢を語りたくなる 社長の信念経営サポーター 竹内 美紀

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