No.712 守ることを決めて、決めたことを守る

「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~
誰にも相談できない資金繰りの不安から
15年 社長を救い続けた
春日部のお金の専門家
キャッシュフローコーチ 竹内美紀です。

夜明け前に出発して
家族旅行に出かけています.
途中、途中で
コンビニエンスストアで
休憩をします。

 

 

昨年も寄ったコンビニに
寄ろうとしたら・・・

 

 

潰れています・・・
(正確には移転した、とか)

 

 

このコンビニを
担当していた税理士に
きいたところ・・・

 

 

● 場所が悪い
(交差点の角、信号の手前)
● トイレが汚い
● 通路に物がおいてある
● 在庫管理ができていない

 

 

交差点の角、という場所は
悪くはないそうですが
信号を渡った先の方が
出入りがスムーズだから
だそうです。

 

 

場所については
移転など環境を
変えることで対応可能です。

 

 

● トイレが汚い
● 通路に物がおいてある
● 在庫管理ができていない

 

 

については
経営者の意識の改革が
必要です。

 

 

ある会社では
始業の20分間
毎日、整理整頓をするそうです。
正確にいうと
●整理(Seiri)
●整頓(Siton)
●清掃(Seiso)

 

 

3S活動。
(日本語の頭文字ですね)

 

 

3S活動推進協会にて
こんな定義をしています。

 

 

3S活動推進協会↓

 

3S活動を実施することで
様々な問題を発見する力や
問題を解決する能力を高めていきます。

 

そして

 

「守ることを決めて、決めたことを守る」
「効率的な生産と効率的な管理が生まれ・・・」
「社員の意識改革・業務の効率化」が
実現できるとのことです。
整理をすることが
こんなふうに定義されると
とても説得力が
増してきます。

 

 

そして、さらにわかりやすいのは
具体的にその風景が浮かぶこと。

 

ゴミがなく・・・

 

「ピカピカ」
天井の蛍光灯が床に映る

 

 

 

その状態を目指すそうです。
3S。
何をどこまで
というのがわかりにくいですが

 

 

このように
具体的なゴールがわかると
活動しやすくなります。

 

 

それは、数字につながってきます。

 

 

冒頭のコンビニ。

 

この3Sを導入できたならば。
せめて、導入しようという
意識が経営者にあったのならば
移転しなくても
良かったかもしれませんね。
ブロックパズルの
「変動費」
在庫の管理につながります。

数値的アプローチと
ともに

 

 

3Sというアプローチも
1つの選択肢になりますね。
そうそう、これに2つ足して
5S推進もあるとのこと。

 

 

●清潔(Seiketsu)
●しつけ(Shitsuke)

 

 

さいごの「しつけ」
大いに気になるところです。

 

守ることを決めて、決めたことを守る

 

移転後のコンビニは
いかに。

 

 

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。
良い1日を♪

Since 2017.9.1

思わず夢を語りたくなる 社長の信念経営サポーター
キャッシュフローコーチ 竹内 美紀
竹内美紀CF事務所(Miki Carry Forward Office)
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〒3440064 埼玉県春日部市南1-1-7
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