No.861 〇〇が小さい

「出会えてよかった!」人になる。 ~Quality time for you~
誰にも相談できない資金繰りの不安から 15年 
社長を救い続けた 春日部のお金の専門家
キャッシュフローコーチ 竹内美紀です。
 
カルロス・ゴーンさんの
会見をみていました。

堂々とした
話しぶり。

自分の正当性を
語っていたように
思います。
詳しいことは
未だ顕かには
なっていませんが

感じたことがあります。
日産との信頼関係が
どこからか
崩れて
以前、同じように
していても
許されていたことが
感情的にもこじれて
法律にもとづいた
「正しい」判断によって
日産から
排除された。

(個人的見解です)



お客様のために
解釈ぎりぎりのところで
動くこともあります。
それは決して
法を破るとか
そういうことでは
ないのですが

こういう解釈が
できるので
そのように
進めてみましょう。


また、見解が異なる場合には
その都度、
調整しながら
合意を進めながら



仕事をすること
ありませんか?



それらは
全て信頼関係が
あってのことです。


就労規則が
あって
時間内での労働は
法律です。

しかし、
業務が忙しかったり
やりたい仕事だったり

信頼関係のもとに
残業をしていて

なんらかの事情で
充分に残業代が
でていなくても


本人がその仕事に
満足していて
将来の夢の実現に
つながっていれば


大した問題に
ならないことが
あります。
(十数年前の話ですが)



それが
何かのきっかけで
信頼関係が崩れた時に



それは不満につながり
法的に
訴えるきっかけに
なったりします。



正しいことが
正しいわけではないのですが



ルールを逸していると
それは罰せられたりします。


ちょっとややこしく
なりましたね。



ゴーンさんの件は
違う立場に立つと
解釈が異なり



関係性によって
結果も異なる。



そんな印象を受けました。


大切なことは
お互いの方向性を
いつも確認して

違うならば
その違いを認識して


合わせていくことなのだと
思います。


そうそう、
報道では
プレゼンの文字が小さい
という指摘も。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54194530Z00C20A1000000/
(日経新聞)

 

なるほど。
でした。
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