No.889 リストラかそれとも○○○○か

「出会えてよかった!」人になる。
~Quality time for you~
誰にも相談できない資金繰りの不安から 15年 
社長を救い続けた 春日部のお金の専門家
キャッシュフローコーチ 竹内美紀です。

 

NHKのエースアナウンサーが
朝と夜の担当を入れ替えるそうです。

目的は2つ。
1.桑子アナ

オリンピックを控え
「毎朝の帯番組から強化して、
視聴者を引き付けたいという考えがある」

 

2.和久田アナ

あくまで適材適所が原則。
実力的には2人とも遜色ない。
ただ、和久田アナには
日々の総まとめともなる夜のニュース番組で、
さらなる複眼的なものの見方を身につけてほしいと
いうことも局内的にはある
番組の質を高め
視聴率を上げる。

そして、それぞれの成長を促し
個人の実力も上げていく。

 

 

以前、システムエンジニアを
していた時に

 

システム開発部門と
システムの運用管理部門の統合が
ありました。

システム開発は、
お客様の要望を確認しながら
コンピュータシステムで
どのように実現していくかを
要件におとしこみます。

 

そしてそれを
プログラマーと連携して
実際のシステムを作り上げていきます。

 

運用管理部門は
日々のシステムがきちんと
動いているかをチェックし

 

お客様のビルに常駐し
なにか不具合があれば
すぐに検証し対応します。

 

システムを作るのは
システム開発部門なので
何か不備があった時は
一緒に検証し
すぐに対応すべきところは

 


徹夜でも修正して
試験をして
翌日の業務開始までになおす。

 


そんな対応をしていました。

 


不具合があれば
「対応」

 

「対応」
という言葉が嫌いになったくらいです。

 

 

結局のところ
システム開発が対応するので
運用管理部門と統合し

効率よく人を
育てよう

ということになりました。

結果から言うと・・・

リストラだったのだと
思います。
運用管理部門は
年齢的に高い方も
多く

どちらかというと
ハードに強い方々でした。

ハードについては
専門のメーカーが
対応してくれるように
なっていたので

 


その重要性が薄れてきて
会社としては
これから設計のできる人間を
育成したい。

 

その方針に適応できなかった人は
やめていきました。

 

リストラ。

と解釈するとそうなりますが

 


今思えば、
会社はビジョンを示したのと
思います。
業界のトップを担う
バリュークリエイター。

それが会社のビジョンでしたから。

 


残念なのは
じっくりとした説明がなかったこと。

特に運用管理部門の方は
会社の方針を理解しきれては
いませんでした。

 

どのように
会社のビジョンを浸透していくのか。

大事な課題になっていきます。

 

ビジョンを策定し
それを浸透させる。
ここから始まります。

 

さて、NHKのアナウンサーの
配置転換。

 

どんなビジョンが示されたのか。

 


本人たちは
どう受け止め
実行していくのか。

 

正式発表は13日。
記者会見を
待つことにしましょう。
 
お金に困らなくなる。
そんな計画を作るお手伝いをさせてください。
良い1日を♪
 
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